工程项目成本管理的特点主要包括：计划性、动态性、控制性、全过程性和不确定性 。其中，计划性是指在项目开始阶段，就要对项目的全部成本进行预测和计划；动态性是指随着项目实施的进展，对成本进行实时监控和调整；控制性是指通过合理的资源配置和成本控制来实现项目成本的有效管理；全过程性是指工程项目成本管理涉及到项目的各个方面，包括人力资源、物资采购、设备租赁等各个环节的成本管理；不确定性是指由于各种因素的影响，如市场变化、技术进步等，导致项目成本发生变化。
在工程项目中，成本管理是一个至关重要的环节。然而，随着项目规模的扩大和复杂性的增加，成本管理过程中可能出现一系列法律问题。本文将探讨工程项目成本的一些常见法律问题，并提出相应的解决策略。
一、合同纠纷
在工程项目中，合同是明确双方权益的重要依据。然而，由于种种原因，合同可能存在不完善或者漏洞，导致在项目执行过程中出现纠纷。例如，工程费用的支付方式、进度款的支付时间等条款可能存在争议。解决这类问题的关键在于加强合同管理和合同审查，确保合同的合法性和有效性。同时，当合同纠纷发生时，双方应积极协商解决，如协商不成，可依法诉诸仲裁或诉讼。
二、变更索赔
在工程项目实施过程中，可能会出现因设计变更、工程范围变更等原因导致的成本增加。这时，承包商可能要求发包方支付额外的费用。为避免此类纠纷，应在合同中明确变更条款，规定变更的条件、程序和责任划分。同时，双方应加强对变更事项的审查和确认，确保变更合理、合规。在变更发生后，应及时调整合同价款，并按照约定履行相关手续。如遇纠纷，可通过协商、调解或仲裁解决。
三、质量保修期纠纷
工程项目在竣工验收后，通常会进入质量保修期。在保修期内，如果发现工程存在质量问题，承包商有权要求发包方承担维修、赔偿等责任。为避免此类纠纷，双方应在合同中明确保修范围、期限和责任划分。同时，发包方应加强对工程质量的监督和管理，确保工程质量符合规定标准。在保修期内，如发生质量问题，发包方应按照合同约定承担相应责任；承包商也应积极履行保修义务，及时排查和处理质量问题。
四、分包合同纠纷
在工程项目中，有时需要将部分工程分包给其他单位或个人完成。分包合同的签订和管理对于保障工程项目顺利进行至关重要。然而，分包合同可能存在诸如权利义务不清、价格计算错误等问题，导致纠纷。为避免此类问题，双方应在签订分包合同前充分沟通和协商，明确分包范围、期限、质量标准等内容。同时，加强对分包合同的管理和监督，确保合同的合法性和有效性。在分包合同履行过程中，如遇纠纷，应及时协商解决；如协商不成，可依法诉诸仲裁或诉讼。
工程项目成本管理涉及诸多法律问题，需要双方共同努力，加强合同管理、风险防范和争议解决机制建设，以确保工程项目的顺利进行和目标的实现。
