工程进度管理措施是指为使工程按计划要求的时间而开展的有关监督管理活动。具体来说，它包括制定一级进度计划(进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每月进度计划)等 。此外，还有一些其他的措施，如调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作等。
引言
工程进度管理的重要性
在法律层面的挑战 - 合同义务和违约责任
应对策略与建议：明确的合同条款、风险管理工具和合法解决争议的方法
结论
文章大纲：
"工程进度管理在法律层面的挑战与应对"
一、引言
简述工程进度管理的定义和重要性。
介绍本文的主题：探讨工程进度管理在法律层面面临的挑战以及如何应对。
二、工程进度管理在法律层面的挑战 - 合同义务和违约责任
阐述合同在工程进度管理中的角色和职责。
详细讨论违约责任：包括延误的定义、影响、法律责任等。
分析因工程进度延误可能产生的其他法律问题，如索赔权、损害赔偿等。
三、应对策略与建议：明确的合同条款、风险管理工具和合法解决争议的方法
讲述如何通过设定明确的合同条款来规避或减轻法律风险。
介绍现代风险管理工具，如里程碑制度、关键路径法等，以提高工程进度管理的效率并降低法律风险。
提供一些合法解决争议的方法，如调解、仲裁和法院诉讼等。
四、结论
总结工程进度管理在法律层面的挑战及其解决方案。
强调有效的工程进度管理对于避免法律纠纷，保障项目成功完成的重要性。
