酬金制物业管理模式是指在物业服务费中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式 。
这种模式的优点是，更加有利地保护了业主和物业公司双方的利益。在这种模式下，物业服务企业提供的服务项目越多、服务质量越高，所支付的成本相应也越高。这样一来，许多物业公司往往以降低服务水平、减少服务项目来获取更多的利润，损害了业主的利益。长期如此，必然导致服务质量不到位，物业服务企业也就有可能会被广大业主炒掉。
酬金制是一种将员工的工资与他们的工作绩效直接挂钩的薪酬制度。在这种制度下，员工的奖金或提成主要取决于他们的表现，而不是基本工资。这种方法被广泛认为是一种有效的法律激励机制，因为它能激发员工提高工作效率，从而提高整个组织的绩效。
酬金制的实施需要一定的法律保障。企业需要明确规定酬金制的实施细则，包括如何评估员工的工作表现、奖励的标准和频率等。这些规定还需要符合当地的劳动法规，以避免引发不必要的法律纠纷。
企业需要确保员工充分理解并接受这种薪酬制度。这通常需要通过培训和沟通来实现。同时，企业还需要建立一个公正、透明的评估体系，以确保所有员工都能公平地接受评价。
然而，酬金制并非没有风险。如果评估标准设置不公或执行不当，可能会导致员工对工作的积极性降低，甚至引发劳动纠纷。因此，企业在使用酬金制时，必须严格遵守相关法律法规，确保其合法合规运行。
总的来说，酬金制是一种具有潜力的法律激励机制，但也需要企业在实施过程中注意法律风险，确保其合法、公正、透明。
