项目立项流程包括以下几个步骤：项目识别与定义、项目提案编制、项目可行性研究、项目评审、项目决策、项目公告和项目备案 。
在项目识别与定义阶段，组织需要系统性地评估潜在的项目机会或问题，并精确明确项目的目标、范围以及可交付成果。在这一阶段，需要完成的关键工作有：识别项目并制定项目提案，对外部环境变化保持敏锐性，及时捕捉到可能对组织有战略意义的机会。
在项目提案编制阶段，需要重点关注提案的结构和内容。总的来说，提案应包含项目的背景、目标、范围和预期成果等关键信息。此外，还需要制定项目计划和时间表，明确项目的里程碑和工作安排。同时，对项目的风险和挑战进行初步评估，并提供相应的风险管理策略。
引言
立项流程的概念与重要性
法律立项流程的概述
立项阶段
项目目标与范围的设定
法律环境分析
可行性研究
立项阶段的法律考虑
立项审批
立项申请与审批流程
法律审查与批准的重要性
立项后期
实施计划的制定
合同的起草与签署
法律合规性检查与监督
在法律立项流程中发挥作用的各种角色(律师，审计人员，管理团队等)
确保项目在法律合规性上的成功启动和执行
请注意，这是一个基本的文章结构示例，具体内容可能需要根据实际的项目需求和背景进行调整。
